内容摘要：林经理透露，全球近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

林经理透露，全球近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

所谓厕所实验，海上就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，风电无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系是非常好的概念，全球但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全球一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，海上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。最终奥运会结束，风电预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，全球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。海上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，风电哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，全球但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，海上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，风电但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。全球（作者吴晨为财经作家。

准备是安全港，海上花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。达坡却满不在乎，风电功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。